年1月4日,为深化医疗卫生体制改革工作,在市委、市政府的坚强领导下,整合安顺经济技术医院、幺铺镇卫生院、宋旗镇卫生院,共同组成开发区医疗集团,与航空工业三0二医院组建成紧密型医疗联合体。
开发区医疗集团成立大会
医院通过与幺铺卫生院、宋旗卫生院组建医疗集团,搭建远程医疗协作网等形式,充医院的技术、人才等优势,优化了卫生资源配置,实现了优势互补,医院的社会效益和经济效益。成立开发区医疗集团,让广大职工统一思想、树立信心、求真务实、开拓创新、密切协作,维护公益性,努力实现医疗集团良好的开局。
一、基本情况
年1月,开发区医疗集团对所属三家医疗机构从人力资源、经济运行、资产管理等方面进行全面摸底核查工作。集团共计人,其中编制内职工92名、聘用人员名,三0二医院派驻人员27名。
医疗集团成立,多次召开中层干部会议
召开院务会
二、主要做法
医疗集团的成立,强化政府主导地位,落实保障责任。集团医院人员情况、财务情况、资产情况、业务情况进行了摸底调查。医院建设定位,力争将医疗集团建成集医疗急救、教学科研、预防保健、医学康复及社区服医院。
医疗、护理、院感人员到幺铺卫生院进行医疗安全质量摸底
财务人员到宋旗卫生院资产摸底
李爱民院长、高翔副院长到宋旗卫生院进行摸底调研
三、医院管理制度,医院深层次改革
1、改革运行机制,优化管理模式,建立和完善法人治理结构
在开发区卫计局的领导下,医疗集团对现有人员结构进行了摸底核查,集团实行自主经营运行、人员自主决定调配、日常管理自我负责,院长和副院长实行聘用制,积极探索和建立院长负责制,医院运行管理,搞活用人制度,从而真正医院深层次改革。
2、优化医疗集团内部运行管理
医院管理结构,建立以成本和质量控制为中心的管理模式,医院财务、物价和审计一整套管理制度,医院内部决策、运行管理、资产管理、医疗风险预警等机制。严格执行医疗集团财务会计审计制度,健全内部控制制度,严格内部审计,医院固定资产进行全面清查,实行成本核算。
四、提升基本医疗服务能力,满足人民群众就医需求
1、医疗集团的成立,主要任务
为人民群众提供基本医疗服务,开展常见病、多发病的治疗,急危重症病人的救治,重大疑难疾病的接治和转诊;开展和推广事宜的技术,提高业务创新能力,提高救治水平;医院提供技术培训和业务指导;承担部分公共卫生服务,完成灾害和突发公共卫生事件的医疗救治等任务。
2、合理配置医疗资源
根据开发区人口数量、区域分布、主要健康问题,医院的建设和发展规划,对现有资源认真整合重组,优化资源配置。成立健康体检中心、人力资源中心、信息中心、财务中心、公共卫生服务中心。医疗集团的成立,对集团成员单位加强业务指导和培训,定期开展医疗质量检查和业务查房。集团内部实行双向转诊,并通过预约诊疗服务、急诊急救绿色通道、简化急诊流程等措施,方便患者就医。
下医院工作
集团内医务人员相互学习交流
五、加强上下联动,提高整体医疗服务水平
1、积极开展医疗资源纵向整合。
2、加强医疗集团内的业务指导,实行医疗分工协作。下派专家和业务骨干到幺铺卫生院、宋旗卫生院坐诊、
查房、会诊、手术等,从1月份开始下派中医科医生到幺铺卫生院长期工作,医院提升医疗水平。
开发区医疗集团的工作才刚刚起步,相信在上级部门的关心和支持下,不断提高医疗服务能力,以能满足人民群众医疗服务需求。
文图:柏雪
编辑:何姝
审核:徐力赵笔泉
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