年1月4日，为深化医疗卫生体制改革工作，在市委、市政府的坚强领导下，整合安顺经济技术医院、幺铺镇卫生院、宋旗镇卫生院，共同组成开发区医疗集团，与航空工业三0二医院组建成紧密型医疗联合体。

开发区医疗集团成立大会

医院通过与幺铺卫生院、宋旗卫生院组建医疗集团，搭建远程医疗协作网等形式，充医院的技术、人才等优势，优化了卫生资源配置，实现了优势互补，医院的社会效益和经济效益。成立开发区医疗集团，让广大职工统一思想、树立信心、求真务实、开拓创新、密切协作，维护公益性，努力实现医疗集团良好的开局。

一、基本情况

年1月，开发区医疗集团对所属三家医疗机构从人力资源、经济运行、资产管理等方面进行全面摸底核查工作。集团共计人，其中编制内职工92名、聘用人员名，三0二医院派驻人员27名。

医疗集团成立，多次召开中层干部会议

召开院务会

二、主要做法

医疗集团的成立，强化政府主导地位，落实保障责任。集团医院人员情况、财务情况、资产情况、业务情况进行了摸底调查。医院建设定位，力争将医疗集团建成集医疗急救、教学科研、预防保健、医学康复及社区服医院。

医疗、护理、院感人员到幺铺卫生院进行医疗安全质量摸底

财务人员到宋旗卫生院资产摸底

李爱民院长、高翔副院长到宋旗卫生院进行摸底调研

三、医院管理制度，医院深层次改革

1、改革运行机制，优化管理模式，建立和完善法人治理结构

在开发区卫计局的领导下，医疗集团对现有人员结构进行了摸底核查，集团实行自主经营运行、人员自主决定调配、日常管理自我负责，院长和副院长实行聘用制，积极探索和建立院长负责制，医院运行管理，搞活用人制度，从而真正医院深层次改革。

2、优化医疗集团内部运行管理

医院管理结构，建立以成本和质量控制为中心的管理模式，医院财务、物价和审计一整套管理制度，医院内部决策、运行管理、资产管理、医疗风险预警等机制。严格执行医疗集团财务会计审计制度，健全内部控制制度，严格内部审计，医院固定资产进行全面清查，实行成本核算。

四、提升基本医疗服务能力，满足人民群众就医需求

1、医疗集团的成立，主要任务

为人民群众提供基本医疗服务，开展常见病、多发病的治疗，急危重症病人的救治，重大疑难疾病的接治和转诊；开展和推广事宜的技术，提高业务创新能力，提高救治水平；医院提供技术培训和业务指导；承担部分公共卫生服务，完成灾害和突发公共卫生事件的医疗救治等任务。

2、合理配置医疗资源

根据开发区人口数量、区域分布、主要健康问题，医院的建设和发展规划，对现有资源认真整合重组，优化资源配置。成立健康体检中心、人力资源中心、信息中心、财务中心、公共卫生服务中心。医疗集团的成立，对集团成员单位加强业务指导和培训，定期开展医疗质量检查和业务查房。集团内部实行双向转诊，并通过预约诊疗服务、急诊急救绿色通道、简化急诊流程等措施，方便患者就医。

下医院工作

集团内医务人员相互学习交流

五、加强上下联动，提高整体医疗服务水平

1、积极开展医疗资源纵向整合。

2、加强医疗集团内的业务指导，实行医疗分工协作。下派专家和业务骨干到幺铺卫生院、宋旗卫生院坐诊、

查房、会诊、手术等，从1月份开始下派中医科医生到幺铺卫生院长期工作，医院提升医疗水平。

开发区医疗集团的工作才刚刚起步，相信在上级部门的关心和支持下，不断提高医疗服务能力，以能满足人民群众医疗服务需求。

文图：柏雪

编辑：何姝

审核：徐力赵笔泉

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