高济医疗年半年经营分析会于8月21-22日在四川成都举行，来自总部、九大区域平台和各项目公司的负责人参加了此次会议。

本次工作会议归纳总结了年上半年的工作情况，邀请相关平台和项目公司负责人进行了优秀经验的分享，同时针对高层管理者进行了第一次企业文化宣贯，使得大家在思想层面达成了统一。

来自总部财务部、商采部、运营部、新零售事业部和互联网医疗事业部的负责人就上半年工作情况做了总结，各位领导充分肯定了大家在上半年的业务表现。面对疫情，高济同仁们奋勇拼搏，以优异的成绩展现了高济人的风貌，乘风破浪，笃立前行。

随后，来自平台和项目公司的代表围绕慢病管理、毛利率提升、单品及承包店管理、业务整合等维度做了相关分享。大家纷纷将各自的优秀经验和成绩做了展现，每一项内容都干货满满，参会人员纷纷表示受益匪浅。

此次会议还就高济企业文化做了宣贯。这是高济成立以来，第一次针对高层管理者的企业文化宣贯。相关同事就使命、愿景、价值观做了深入浅出的释义，并对大家提出了企业文化落地要求。希望各位管理者可以统一思想，以身作则，深入倡导和传播高济企业文化，实现从传播者到践行者再到守护者的角色转变。未来，高济也会将“一家高济”的文化通过多种形式落地实施，逐步构建高济的企业文化管理体系。

基于大家的优异表现，牛总做了“砺行致远”的分享。他首先对9个平台及运营、商采、物流部门的既往工作做了回顾总结，在盈利改善、业务提升、专项工作改进、组织整合等维度对相关平台和部门表达了充分肯定，依托完善的组织及供应链优势，助推线上线下业务融合发展，公司在年上半年展现了亮眼的业绩。

同时对下半年的业务工作开展明确了方向，做了详细部署。下半年我们围绕组织、供应链、运营和新业务发力，面对各项挑战，紧抓核心抓手，扎实做、细致做，一步一步来，争取有更加出色的成绩。

随后公司CEO波总就战略和文化为核心分享了“敏捷创新守正用奇”的内容。经过三年的发展，我们拥有线下零售、新零售、互联网医疗、医生服务等多领域的业务，业务单元更为丰富完善。

在逐步完善业务单元的同时，高济也在积极构建自己的品牌体系。到目前，我们建立了涵盖线下医药零售、新零售、互联网医疗和消费健康自有品牌等多个维度的品牌体系，依托高济近万家门店、数十万名惠每医生和互联网全场景全面覆盖的O2O、B2C业务，逐步把高济打造成为一家领先的疾病和健康管理公司。

在这个过程中，组织文化是最为重要的基石，我们要秉承敏捷创新的组织文化，组织单元间要及时沟通充分共享，打破信息壁垒，快速学习，快速迭代，疯狂的为顾客为患者创造价值，为整个组织提供强有力的信念支撑。

会议的结尾，易总做了“卓越济路”的分享。易总充分肯定了目前公司正确战略的指引，肯定了大家的工作业绩，对高济取得的进步和成就，易总表现出了喜悦，更提出了表扬和鼓励。

成立三年来，高济不断发展，组织和业务逐步优化，三年复合增长率达到了21.7%。面对这场突如其来的疫情，高济人秉持“守护大众健康”的使命，众志成城团结一心，交出了一份令人满意的答卷。

回顾过去，高济的成绩让人喜悦；展望未来，希望大家坚持“信任容错同理心快速迭代第一性原理做正确的事”这些高济理念，不断拼搏努力，坚持价值创造，做时间的朋友，高济一定会成为一家全球领先的疾病和健康管理公司。

这次会议是一次意义深刻的会议，明确了公司的战略发展和组织文化，并且通过平台、项目公司的经验分享，让大家的思想更加团结，认知更加统一。未来，我们将持续打造统一有力的组织文化，提升整体运营能力，依托服务基石推动核心业务的发展，助力高济实现成为一家以顾客为中心的疾病和健康管理公司的愿景而不断努力。