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发布会现场。见习记者徐倩摄
长城网12月16日讯（见习记者徐倩）12月16日，医院管理制度样板建设新闻发布会。发布会全程如下：
主持人：唐山市委宣传部四级调研员孙伟光
女士们、先生们，记者朋友们：
大家下午好！欢迎出席市政府新闻办新闻发布会。
医院管理制度建设是深化医药卫生体制改革的重要内容。年，我市持续深化医改，医院开展“医院管理制度建设提升年”活动，医院全力创建医院管理制度建设样板，医院、医院等10家医院被命名为“年度市级医院管理制度建设样板”，医院管理水平、医疗水平感。
今天，我们非常高兴地邀请到唐山市卫生健康委员会党组成员、副主任任禾同志，请他向大家介绍医院管理制度样板建设工作情况；同时，我们还请来了医院院长胡万宁同志，医院院长张中原同志，他们将就大家感兴趣的问题回答记者提问。
首先，请任禾副主任就我市医院管理制度样板建设工作情况进行发布。
唐山市卫生健康委员会党组成员、副主任任禾
女士们、先生们，媒体朋友们：
大家下午好！首先我代表唐山市卫健委向长期关心支持医改工作的社会各界和媒体朋友们表示感谢！下面，我向大家介绍我市医院管理制度样板建设工作进展情况。
医院综合改革首批国家级示范城市。近几年来，在市委市政府、市医改领导小组的正确领导下，市卫健委协同市委编办、市财政局、市人社局、市医保局等医改相关单位，以创新为引擎，解放动力，提升实力，全力推进医院管理制度建设跨台阶、上水平，取得了较好的成效。医院综合改革经验受到国务院通报表彰。年，被省委改革办确定为第一批改革创新经验之一；省卫生健康委专门发文在全省进行推广。医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分。通过医院开展医院管理制度样板创建活动，改革成效持续扩大，改革成果广惠于民。
一、聚集“两个关键”，筑好放管结合的“安全阀”。
通过改革，医院“放与管”的最佳模式，医院管理活力。一是放好“三权”。①放开“编制权”。推行人员编制备案制改革，我市12医院成建制完成了编制备案制改革，属全省唯一。在控制数范围内，医院自主向社会公开招聘，对于引进高层次人才采取选聘方式单独招聘。实行控制数管理彻医院存在的多种身份、不同待遇的问题。②放开“薪酬权”。全面开展薪酬制度改革试点，医院可自主申报绩效工资总量，并建立动态调整机制。与改革前比，第一批先行试点的15医院，人均增资1.41万元，增长幅度为14.69%。第二批试点的29医院（医院），人均增资0.55万元，增长幅度为6.4%。医院实行院长年薪制，工资由财政保障，让院长专心抓管理。③放开“人事权”。对医院内部人事管理由批准改为备案，医院自主设置科室、自主任免中层管理人员、自主申报公开招聘新人岗位及名额。二是把好“三关”。①党建关。医院党的建设放在重要位置，落实党委领导下的院长负责制。市委编办重新明确党委书记、院长、副院长、纪委书记、总会计师等领导班子配备指数。目前，全市90%医院完成书记院长分设，同时配齐了专职纪检书记。②绩效关。医院及院长年薪制绩效考核，相关指标动态调整，落实考核结果。年，医院绩效考核优秀等次3所、良好等次6所、合格等次2所；院长年薪制绩效考核优秀等次2所、合格等次5所、基本合格等次2所、不合格等次1所。医院绩效工资总量时，考核优秀的提高幅度不受限制；良好的提高幅度不超过上年度的20%；考核合格的不予提高；不合格的按不低于上年度绩效工资总量的5%适当下调。市财政按考核结果兑现院长年薪，考核不合格的只发放基本年薪，无年度绩效年薪。③财务关。医院实行全面预算管理，医院财务制度、信息公开制度等。医院总会计师全部配备到位，医院领导班子。同时在医疗服务价格动态调整、药品集中采购、医保支付方式改革等方面为建立健全医院管理制度提供支撑。
二、落实“三个结合”，注入样板争创的“强心剂”。
强化导向、示范引路，医院不断涌现。一是全面推进与试点先行相结合。医院综合改革国家级示范城市，按照示范要求，年我市即在医院全面启动医院管理制度建设。同时，深入开展省级试点建设和市级样板区培育、省级样板区争创工作。二是重点培育与动态管理相结合。医院进行重点培育的同时，对现代管理制度建设样板命名实施动态化管理，确保样板的精品化，始终走在医院管理时代前沿。在年的评选中我市要求去年命名的样板继续参评，不让样板一劳永逸。三是综合样板与单项样板相结合。在样板培育过程中，既注重综合管理水平提升，打造大亮点，也注重单项突破，打造小品牌。医院在~医院评比中，医院第49位，全省唯一进入前50强，连续10年河北省排名第一。医院着力基层党建，支部建在科室全覆盖，促进了业务提升。医院投资多万医院，远程医疗云平台已接入家基层医疗机构。医院成立养护中心，开放医养床位40张。医院建立紧密型医共体，努力建设“医院”。医院建立引人留人、选人用人、育人树人、管人促人“四创新”人事管理机制。好的经验做法为全市公立医改综合改革提供了示范和借鉴。
三、着力“四个提升”，按下管理创新“加速器”。
积极推动各级医院在管理创新上做文章。一是自查提升。医院根据建设任务开展“回头看”，查找存在问题，重点查程序规范、查制度规范、查制度落实，向市医改办报告自查报告和整改报告。医院章程的修订、内部制度的完善等工作全面完成。二是督导提升。组成医院、每个县区抽查一医院开展督查，查出问题反馈至当地医改办及卫健部门，并要求县区医改医院进行了全面督查。三是互学提升。今年举办了2场全市学习观摩活动，选定医院、医院作为观摩点，由有关县（市、区）医院医院，通过院长汇报和医院管理制度建设成果展示，让院长亮相、让医院亮家底，医院及院长，形成比拼局面。活动中同步进行了评价打分，由管理分、制度分、医改成效分组成，最后综合评定市级样板10家。四是培训提升。近年来，医院薪酬绩效设计、医院管理干部研修班、医院管理制度建设工作培训班等集中培训活动。医院还采取“走出去”的方式，到先进地区开展小范围参观学习，进一步开拓了眼界和思路。全市业已形成医院管理制度建设加速推进模式。谋改革、优服务，成为主旋律；好经验、好做法，竞相开放，为全市老百姓健康福祉带来了实实在在的实惠和便利。
谢谢！
主持人：唐山市委宣传部四级调研员孙伟光
感谢任禾副主任的权威发布。
下面进入记者提问环节，请需要提问的记者朋友举手示意，并在叫到提问前通报所在媒体然后提问，谢谢！
记者：医院成为市级医院医院，这体现在“患者就医服务”方面有什么具体的改善？
医院院长胡万宁
医院院长胡万宁：医院管理制医院综合改革的重要内容，医院练好内功，推动管理规范化、精细化、科学化。近年来，市医院紧紧围绕医院管理制度建设，积极推行“党委主导定方向定战略，院长执行定方案定目标，职能主办定措施定标准，临床主动强岗位抓落实”的工作新机制，聚焦质量变革，规范体系建设；聚焦动力变革，推动技术革新；聚焦能力变革，加快人才培养；聚焦模式变革，打造优势学科；聚焦效率变革，改善服务流程；聚焦内涵变革，提升服务质量，医院现代化管理水平的全面提升。建设医院管理制度的落脚点是给患者提供最好的医疗服务，提高患者的就医感受。市医院在给患者提供高精尖医疗技术服务的同时，始终致力于精细化管理，从每一个服务单元、服务细节出发，全面开展便民惠民服务，使患者就医体验得到了有效改善。
一是加大投入，全方位改善诊疗环境。医院投入万元，进行了门急诊、住院楼的装修改造，改造后门诊诊室增加至间，治疗室48间，门诊实现了按疾病系统安排诊室；扩大了急诊抢救室面积，抢救床位达12张，增加了急诊综合监护室面积，设置床位8张；完善了应急隔离室，规范了外科处置室，急诊ABC（抢救、观察、诊室+功检）分区更明确，为老年人、残疾人、优抚对象等开设绿色通道，大大方便了患者就诊。
二是发展智慧医疗，优化患者就医体验。开通了电话、
