3月13日下午17:00点，天佑医疗集团召开了年度天佑医疗工作计划汇报会。集团党总支书记兼副总院长牛青盟，集团医疗护理部部长马红及旗下6家医院的各业务院长、医务科主任、质控办主任共20余人参加了本次会议。
各医院对年工作计划进展情况汇报
医院年工作计划汇报。各医院年工作计划均有特色和亮点：医院依照陕西省二级以上医疗机构医疗质量建设标准并参考国际JCI医院的医疗质量管理标准，结合院情，发展我院特色的医疗质量管理体系，医院等级评审为契机，医院评审标准为标准，对标进行工作，以期更快、更准、更医院的医疗质量。终积极依照集团“打当补”的精神，医院精神文明建设和物质文明建设。
医院结合年度经营目标，指导各科室各部门齐心协力完成全年经济指标；医院评审要求，逐条完善并落实执行，力争本年度通过二级甲等的评审验收工作；医院实施智慧化信息建设；做好专家人才库的建设，为分门诊做好人力培训及支援工作；做好开展手术室、新生儿科工作的筹备工作；医院整体搬迁相关配合工作。
医院医疗护理工作参照《中国整形美容协会医疗美容机构评价工作管理办法》和《医疗美容机构评价标准实施细则》为抓手，完善医疗质量管理目标、制度、职责、流程、规范及量化考核标准。加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质创5A医院。
医院不断改善服务态度，加大院内各项制度职责的监管考核力度，加大院内各项制度职责的监管考核力度，加强对医疗文书写作的培训指导工作，建立健全病案管理，严把医、技、护人员技术质量关，保证全院医疗技术工作人员质量控制指标规范达标，加强完善院内医、技、护科室技术队伍建设，加强医疗安全工作，不断加大院内感染管理力度，加强院内规范化管理工作，不断开展创新新技术业务
医院结构组建及人才梯队建设，医护人员“三基三严”培训，医疗质量和医疗安全管理，加强医疗质量管理培训学习新技术、新项目的开展。实行三级质量管理：基础质量、环节质量、终末质量管理。继续加强18+3核心制度的落实，更新完善科室制度的建设。
医疗护理部部长马红发言
医疗护理部部长马红感谢牛书记对医疗护理工作的重视和大力支持，表示医疗护理部一定会按领导要求做好医疗护理管理工作。马红部长就年工作计划及要点进行了12项详细安排：
一、以《国家等级评审》标准为抓手，始终贯穿医疗质量全程管理。
二、牢固树立“百年天佑”这个品牌意识，锻造过硬的医疗质量。
三、狠抓医疗安全，必须杜绝医疗事故的发生。
四、督促和健全医疗规章制度，特别是的核心制度的落实。
五、加强全员医疗专业知识的提高，强化三基训练与考核。
六、加强病案质量的管理。
七、医院不良事件的发生。
八、加强抗菌药物的使用管理。
九、强化各院药事管理委员会的作用。
十、医院感染的监控。
十一、建立专家人才资源库，逐步形成天佑人才优势。
十二、进一步加强职业道德教育，切实提高医疗服务水平。
医院的计划提出了5点肯定
1、医院都有不同专业的规范安排
2、医院都非常重视18项核心制度的质量管理
3、均把医疗安全摆在了日程上
4、都非常重视医务人员的岗业培训
5、医院都能够紧扣总院的各项要求
同时牛书记还对医院的亮点提出表扬，并鼓励大家相互学习，取长补短。
医院：对技术质量服务有明确考核，对市委市政府的“三项革命”非常重视，有明确的29项质量考核指标。
医院：有非常亮眼的17个百分之百。
医院：医院的专科，把质控、培训作为重点，具体安排到了年、月、日。
医院：积极开展新技术的运用，有27项质量考核指标。
医院：有22项质量考核指标，能及时发现自身的问题并有好的解决方案。
医院：重视继续教育，运用学分制及抓“医研教”的问题。
牛书记对年天佑医疗工作主线，实现这个主线的保障，天佑医疗工作的重点，实现这些重点工作的措施，就四个问题做以解读。
一、医院业务工作“主线”和“保障”
1、按照董事长的指示，我医院专科标准，打造我们的医疗质量。
2、做好“打造、当好、不齐”专项工作。
二、年天佑医疗工作的重点
1、病历书写。医院医生、护士、医技科室工作人员知识、能力、素质、责任担当，最真实的写照。也是检查、医院医疗质量唯一的依据。
2、熟练掌握“危急重症病人”的抢救技能。
3、单病种临床路径的执行。
4、抓质控、提质量，抓控感、保安全。
三、扎实认真的做好工作计划
我们所有的工作计划都要有具体的指标，具体的项目，具体的实施措施，具体的考核办法。
会议最后牛书记说道：年是陕西天佑医疗精准改制、改革、转型、提升、攻坚之年，企业振兴、匹夫有责，让我们每一个天佑人，在不同的岗位上，彰显出“八仙过海、各显其能”风采。朋友们、奔跑吧！
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