为进一步提升网雨大医疗综合管理水平，医院的管理工作进一步规范化、制度化和精细化，网雨大医疗特聘请广州帝象企业咨询管理公司的专业人士为我们进行深入剖析，针对弱项进行完善和提升。年8月20日上午，广东网雨大医疗综合管理提升咨询项目启动会议成功召开。广东网雨大医疗梁昕晖董事长、高冬俊总经理、黄振坤总监、各医院院长、护士长、人事、财务负责人等近30人参加了项目启动会。
会议开始，梁昕晖董事长指出：在竞争日益激烈的今天，规范医疗企业管理是未来发展的趋势。希望通过此次的综合管理提升项目，能让每位员工了解自己的定位、知道如何做才能变得更加优秀以及获得应得回报。公司在提升管理效率的同时，员工也能实现自己的个人价值。
（梁昕晖董事长会议致辞）
网雨大医疗综合管理提升项目副组长黄振坤总监公布了网雨大医疗方面的项目组名单，并根据医院要做好时间安排、材料提交等准备。总公司的所有项目组成员将会全力支持和配合咨询公司做好各项工作，做出适合网雨大医疗的方案，圆满完成此次工作。
（黄振坤总监公布项目组名单）
基于未来的竞争思考今天要做的事，在组织中尽可能形成一个开明、公平的环境，大家形成战略共识，并找到达成战略的清晰路径和方法。帝象管理咨询公司陈冲总经理和首席咨询顾问胡在勇先生分别做了项目致辞和项目运行机制和讲解。
（帝象管理咨询公司陈冲总经理项目致辞）
本次的项目主要侧重在人力资源方面，帝象公司将通过人员访谈、问卷调查、项目走访等方式对网雨大医疗战略、组织体系、企业文化、薪酬管理、绩效管理五个层面进行梳理和分析，并达成以下目标：
1）针对网雨大医疗管理水平的短板进行完善和提升。
2）结合网雨大外部市场行情及内部财务因子，提升人力资源管理的系统性与规范性。
3）建立规范化、体系化、高激励性的管理体系，有针对性地提升人力资源管理的目标性、激励性与公平性。
4）打通网雨大人才价值链，通过有效的机制建设自动自发地发现、培养、使用、筛选、保留人才，使网雨大人力资源满足未来的发展要求。
（帝象管理咨询公司首席咨询顾问胡在勇进行项目讲解）
（梁昕晖董事向帝象管理咨询公司颁发聘书，并与陈冲总经理合影）
会议讨论环节参会人员表达了支持配合本次综合管理提升咨询项目态度。对于员工发表的关于薪酬、绩效、岗位配备、规范工作流程等期望和想法，梁董事长和帝象专家逐一进行了耐心的解答。
（全体人员合影）
这次管理咨询项目的实施，是公司管理层次的一次大升级。专家们将在深入的调研后，以医院的发展战略、管理流程、绩效考核、薪酬制度等方面进行全面的梳理并提出合理的改进方案。项目专家组预计将于医院项目调研，调研医院项目组提前沟通，请各位同事做好相关准备。
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