深度解析，值得细看！
这个变化里面，我举一个最能说明变化的一个数字，这个数字是什么呢？就是我们有个数字，卫计委每年都统计的，现在叫卫健委，叫药占比，大家可能在新闻上也听说过。就是药品销售占整个中国医疗GDP的占比，在年的时候是44%，在年的时候，去年不到37%，意味着什么？过去的7年时间，每年占比数字下降了差不多1%，这个是在整个市场快速成长的前提下，所以绝对下降的量还在每年都在增加。这是不是一件很奇怪的事情呢？其实不是一件很奇怪的事情，你看所有的发达国家，包括经和组织的国家，过去若干年的经济，美国在上世纪60年代的时候药占比是40%左右，现在是11%。经和国家是20%以下，中国国家医疗保障总局，上周五刚刚挂牌成立，一系列政策的变化和市场的变化导致这个比例会继续下降，这个比例我们认为在十年之内会下降到25%以下，你看一下所有的第三方研究报告，说未来十年大健康行业，特指医疗行业，要有8-10万亿的人民币增量，增量到底来自于哪里？这个其实就是在观察变化，如果从今天的37%下降到十年以后的25%甚至更低，意味着大家简单做个数学就知道，意味着这里面的75%来自于非药。所以这个我们认为整个医疗大健康行业未来十年最大的增长来自于哪里和最大的变化来自于哪里，就来自于我刚才讲的数字。
这里面既包括了作为医疗行业这个是受监管的上半部分，也包括了有相当多的，可能大家传统意义上不会把它认为成医疗，但是它是一个泛的大健康领域，它是一个基于健康需求的一个消费升级，也包括了这样的事情。所以我们觉得这个就是未来发生的很大的变化。在这个变化当中我们到底怎么去把握这样的机会？我们觉得未来十年，中国的大健康行业，从整个体系，无论是供给端还是需求端，还是支付方，还是新技术的创新，都在这个里面会对这个行业带来根本性的变化，根本性的变化传递到某一个具体的细分行业，传递到某一个，传递到一个投资上带来的是什么呢？带来的是超常规的发展，什么叫常规发展？常规发展的意思就是说，比如说你开一个诊所，一年增长30%收入，这个就是常规发展，而且这个不是说，常规的意思不是说做的很差的情况下，这是做的比较好的，平均水平以上的，大家可以算一下，如果我每年有百分之二十三十的成长，如果我想要成长50倍、倍需要多长的时间？这个我们看来就是正常情况下的常规发展。
但是我们认为未来的机会，不仅仅是正常情况下的常规发展，会带来超常规的发展，超常规的发展是什么意思？我们认为这样超常规发展的机会存在在大健康领域的很多各个细分行业，不是在某一个领域里面，这是各个细分领域里面都存在这样的机会，这里只是列举了我自己有幸投资的一些公司，也没有列全，只是列了几个简单的例子。大家可以看到，举一些例子，这几个不同的企业在完全不同的领域，有的是在互联网医疗领域，有的在医药流通领域，有医院，有的是连锁的中医诊所，有跨境的互联网医疗，还有人工智能，是专注在医疗领域的人工智能，不同领域，但是共同特点就是从一个初创阶段的公司，我们很多投资的时候都是所谓叫A轮，也就是第一轮机构投资人，从初创阶段很小的公司，在3-5年内每一个公司都最后产生了30倍、50倍甚至更高的发展，这个既是指估值，也指收入，最后这些公司都实现了他们自己细分行业的龙头企业。这个不仅仅是某一个企业做的好的问题，我们认为这个代表了一个趋势性的机会，因为我看到今天的主题是把握新机遇，我们觉得这是一个趋势性的机遇，这个趋势性的机遇，正因为在发生变革所以导致了产生了这些结果。
在这个变革当中有个非常重要的原创力，就是技术的变革，技术的变化里面，既有生命科学生物技术的变革，里面有一个非常重要的就是信息技术的变革，这里面包括互联网，也包括世界上跟基因相关的大多数东西，本质的驱动力是信息技术。这也就是说，我这个PPT的标题，从互联网+医疗到人工智能+医疗，我们认为互联网医疗经过过去5-6年的发展，从年有幸在A轮投资了V1集团，原来搞挂号网，现在叫V1集团，是一个估值50多亿美元的公司，追溯到那个原点，我们认为今天这个技术推动医疗行业的变革，我们互联网医疗已经进入下半场，这是第一个判断。第二个判断是说，整体的医疗和技术的融合，会很快在未来的两三年内进入一个新的阶段，这个新的阶段我们认为是人工智能加医疗，我们说下半场，上半场是什么东西？上半场是大家比较熟悉的，类似刚才举的V1的例子，包括我们团队里也有平安好医生的前CFO，像平安好医生这样的公司，也包括其他的公司，这些是互联网医疗的上半场，他们建立的是个连接平台，无论从挂号入手，还是从轻问诊入手他们建立是医疗机构，医生和患者的连接平台，下半场是什么？下半场不仅仅把现有的资源连接起来，而是把更多原来不存在的系统当中的资源，核心问题是优质供给不足，怎么把优质供给能够通过互联网的手段能够带到原来不存在供给的这样一个世界里面来，这是互联网医疗的下半场。
我们举的例子，什么资源原来是不存在的？他做的事情实际上是和美国的大的医疗机构签约，然后聚拢了将近一千名美最优秀的各个专科的医生，这些都是像斯坦福的这些大的最一流的医疗机构的顶级专家，他们利用他们的碎片化时间，就是你看电视的时间，读报纸的时间，用这个时间，通过互联网的方式，给中国的患者，这个患者是指重大疾病的患者，包括肿瘤，但是不仅限于肿瘤，做第二诊断意见，这个第二诊断意见怎么提供的，和中国患者的中国医生，是中美医生联合会诊。所以，这个就是把一个原来根本不在医疗系统里面的资源，美国专家的资源，你要飞过去治是非常贵的，但是这个更多的并不是说中国的医生不会做手术，中国有这么多手术患者，熟能生巧，所以都会做手术，问题是到底应不应该做这个手术，如果肿瘤，我是一个MIT整体化治疗，做了手术之后还要做什么其他的东西，这个问题可以通过互联网嫁接优质资源来解决。所以像这样的公司，之所以在两年半的时间内量能够超过倍，现在一个月4百多万美金的收入，这个公司契合了需求，把原来不在这里面的资源能够带进来。我很快讲一下我们认为再下面一场是什么？
我刚才讲的是下半场，第二场是什么？我们认为是人工智能+医疗，人工智能+医疗，本质上改变了什么？我们举的公司是link科技，今天已经成长为独角兽了，公司已经融资，在过去三年，从8个人的企业到今天人的企业，融资2.5亿美金，这个企业做什么？医院合作，专注在肿瘤这个领域，把患者的全病程数据，包括基因，包括病理，包括影像，包括你的用药记录，手术记录所有的数据结构化组织在云端数据库里，用这个能干什么？这个能的事情就是我们通过大数据的获取，通过人工智能机器学习的算法能够开发出一系列的临床的辅助诊断和治疗的工具，不是代替医生，是帮助他们，给他们赋能，特别给中国的二、三、医院，大量的患者生活在哪里，但是大量的优质的医生并不生活在那里。今天的医保是属地化的，大家要从河南要跑到北京看病，看肿瘤你就不能报销了。问题在当地解决，怎么解决？不可能让优秀的医生都去下乡，这其实就是通过人工智能的方法怎么赋能。
另外一个就是新药研发的流程，举个非常简单的例子，我们去年用我们的数据和机器学习的算法，中国医师协会给了两个临床指南，我们已经和我们的合作的大肿瘤专家在国际的学术期刊上发表17篇有真知灼见的论文，文章。不仅是这个，我们在我们的发现里面证明，原来很多事情需要通过一个临床实验才能得出的结论，现在有相当一部分结论可以通过真实世界的数据回顾性的去做，不需要通过临床实验，这个对于整个医疗行业整个的研发，怎么做会带来根本性的改变，一旦这个事情越来越成为可能的时候，临床实验本身就面临一个问题，是一个伦理的问题，伦理的问题就是说临床实验最简单是AB，A组的人用这个药，B组的人不用这个药，看看结果有什么不一样，进行比照。你是肿瘤病人，你说不用这个药，结果怎么样？大家可以想象结果会怎么样。那么这个其实你没有办法，你只能这么做，但是当更多真实世界的数据配合机器算法能够得出很多原来必须靠临床实验才能得出的很多结论的时候，这也是Link这个公司在美国有个对标公司，是纯技术公司，今年1月份的时候被罗氏制药21亿美金全现金收购，为什么制药公司会去收购一个纯技术公司，也是link为什么在三天时间内从初创企业变成独角兽的原因。我们觉得未来已经在医疗健康行业，因为技术的融合，因为整个行业的变化，未来已经在向我们招手。
最后一句话送给大家，我觉得这句话是剽窃别人的，不是我说的，这是马云说的，但是我觉得这句话很有道理，他说“很多人是看以后才会去相信，但是也有一些人是因为相信所以他看见”。我们的目标就是做后者，我们也相信未来中国十年、二十年价值创造机会里面有相当一批机会，包括在医疗健康行业，是因为相信，所以看见。
万事皆有道，欲圆抱负者，必维持修习。
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