1月22日下午，我院在大礼堂举办薪酬设计和绩效管理培训会，医院总会计师韩彬彬来院作专题讲座。院领导王海蛟、王向良、谭占国、杨秀慧、张丰月、刘东亮出席培训会，全院中层以上干部及各科室医护人员代表余人参加了培训。
培训会上，韩总医院绩效改革的成功实践，以《以工作量、服务质量和百元成本为导向的绩效管理》为题，分医院概况、绩效方案介绍、方案运行中的体会、取得的成果四个方面作了系统介绍。医院基本情况后，韩总会计师指出，传统的分配方式一般采用收减支、结余提成的方式进行，其优点为计算方法简单、通俗易懂，对成本有一定的控制，在一定时期内能够调动职工的积极性，医院的发展。但其弊端也很明显，主要表现在与收入直接挂钩，不符合“九不准”要求；无质量控制，易引发过度医疗，违背公益性；不能体现科室特点，医疗服务的复杂程度、危险程度；医院战略，不利于新技术新业务开展；是一种粗放型分配方案，不利于精细化管控。
科学的绩效薪酬分配体系应是基于医务人员劳动价值的科学绩效工资分配体系，医务人员薪酬多少与其工作量、工作质量、技术难度、风险难度及其工作效率、资源消耗直接相关。绩效考核实行百分制，考核细则由各科室制定，每月考核一次，医院战略发展，每年考核内容会做相应调整，实发绩效则是应发绩效乘以综合目标考核百分比。科室二级分配应遵循以下四个原则：即有明确的分配指导意见，科室有20%的自由权限，方案改变须经绩效委员会批准，通过信息化系统进行固化。
在谈到绩效改革的体会时，韩总会计师指出，一是要树立科学理念，绩效医院管理目标而进行的绩效方案制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。二是要注重顶层设计，创新绩效分配理念，医院的公益属性，又要彰显“多劳多得、向贡献大、风险大的科室倾斜，体现医务人员劳务价值”的政策导向。三是要发挥绩效委员会绩效方案的拟定、实施、监督、分析、政策的宣讲和解释等职能。医院发展战略，医院经营的“指挥棒”。五是要细化绩效分析，医院资源配置和运行效率。六是要正确对待绩效改革，绩效改革说到底是“一把手工程”，需要决策层持之以恒地推行；是一个循序渐进的过程，在推进过程中要注重吸纳不同层面、不同科室的意见和建议，逐步加以改进和完善。
韩总会计师介绍，绩效方案的成功运行，医院的良性、快速发展，据统计，绩效改革以来，医院的业务收入增长了%，门诊人次增加%，出院人次增加%，手术台次增加69.8%，药品比例下降10.68%。
集中培训结束后，我院又召集内、外、妇、儿和部分职能科室负责人在门诊楼五楼会议室召开座谈会，和韩总会计师就科室二级分配话题进行了沟通交流，解决了大家在科室指标设置和二级分配方面存在的疑惑。
通过举办此次专题讲座和沟通交流会，使全院中层以上干部对传统薪酬分配方案存在的弊端、推行新的科学绩效考核制度的重要意义和具体措施有了更为清晰地认识，进一步统一了思想、消除了困惑，为我院绩效考核方案的顺利实施奠定了良好基础。（宣传科谷运岭）
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