本组是由视觉设计志团队原创的新闻版面设计作品。

《让我们们谈谈怎么变》

年终特刊。

年，房地产的萎靡超出很多人的想象，仿佛一夜之间积成的巨大库存真切地表明，房企撞上天花板，黄金年代结束了。

房地产将在一个较平稳的去库存周期里盘整，已经成为大多数从业者的共识。我们采访的数十家房地产公司畅谈了他们的变革计划。

《万科筹建养老失业部杭州项目或成样板》

万科集团正在筹建养老、医疗、物业管理、度假4个事业部。作为第一事业部的养老事业部正紧锣密鼓地组建，将统筹万科全国养老业务。作为万科最成熟的养老社区，随园嘉树即将开启“保险公司输出资本，房企输出开发，运营公司输出技术”模式。

《商业地产淤积二线城市》

过去十年，在城镇化大旗下，商业地产历经野蛮生长。但是行政主导的造城运动，常常与人的城市化并不匹配，这种矛盾从住宅已经蔓延到了商业。

在经济下行和电商冲击的背景下，二三线城市的商业供应风险正不断显露。

《盘点年房企人事变动救火队、青训队和离场者》

我们不完全统计了年，38家重点房地产企业的次中高层人事变动。

在这次人事变动中，有2次是央企空降老总。在次具体人事变动中，有46次辞职与离任，1次自杀，2次被免职，2次恢复职务。在78人次人事任命中，来自外部的经理人共19人次，其余51位经理人来自企业内部，另外还有8人次身处漩涡。

《登顶全球最大房企后，张玉良在谋划什么》

年，绿地一举超越万科，成为全球最大的房企。

绿地掌门人张玉良坐上房企第一把交椅后的首次公开亮相分享了绿地的方法论：“一、研究大势变化；二、政府叫你去做的，你一定要去思考，因为那是导向和空间，但是要看条件具备与否，条件具备了才能做。”

《远洋变法》

依靠单纯的住宅开发，做甚至个项目以数量取胜，这种房企传统的发展思路，已经被远洋逐渐抛弃。

远洋变革提效的方式有：9年推动“海鸥Ⅱ”，年9月上马“背包人”制度。通过信息工程，梳理项目开发件事，权责对应到人。取消地域和编制限制，引导员工多“背包”，按量与质进行评价、激励。

《房企传奇》

房地产可视化新闻版。

年房地产企业销售、拿地以及融资的全面盘点。