泉州白癜风医院 https://news.39.net/bjzkhbzy/171023/5784193.html
“几年了一直没找到病因，没想医院就诊后，不仅帮我查到了病因，还成功进行了手术。我现在恢复得很好。”躺在病床上的路先生竖起大拇指。医院医生在毕医院为患者诊疗。（毕医院供图）医院医生在毕医院为患者诊疗。（毕医院供图）46岁的路先生家住七星关区阴底乡，阵发性心悸2年多，一直没找到原因。医院房颤中心经过相关检查后，确诊为“阵发性房颤”。该院心内科二病房（CCU病房）/房颤中心主任黄大为带领介入团队分析研究了患者房颤的具体情况，最终决定为患者进行更高效、更安全的冷冻消融治疗。　4月20日上午，该院心内科二病房（CCU病房）/房颤中心介入手术团队在贵医附院帮扶专家周纬教授的远程指导下，成功完成毕节市首例房颤冷冻消融手术。这是贵医附医院开展帮扶以来，实施的众多手术案例中的一例。相关会议现场（毕医院供图）近期，贵医附院内分泌科、心内科、骨科、肝胆外科、介入科等科室专家通过线上线下结合的方式，医院相关科室的医生成功开展了多例“全市首例”手术。让七星关区老百姓实实在在享受到了“大病不出县”“家门口也能看上大专家”的红利。早在年，贵医附院医院开展帮扶，医院开展诊疗、培训讲座，参与并指导手术。年，为进一步加大帮扶力度，在致公党贵州省委、贵州省卫健委、贵州医科大学的号召下，贵医附院决定在原有帮扶基础上，进一步深化学科共建、专科联盟、业务指导、技术支持、人才培养等领域合作，实现更加精准有效的帮扶，医院的医疗服务水平。年12月27日，医院七星关区分院挂牌成立，派出干部保健处主持工作的副处长、医学博士、博士生导师赵雪珂担任该院党委书记、院长，对该院开展全方位帮扶。“上任后做的第一件事就是了解情况，摸清家底。”赵雪珂说，这样才能制定目标，拟定规划，制定精准帮扶措施。赵雪珂通过走访院区、科室，与各科室主任、医护人员座谈交流，医院的管理现状和发展状况，提出了“一院三区一体两翼十大建设目标”的发展思路。“以‘一体化管理、同质化服务、差异化发展’理念，由院本部按照‘垂直化﹢扁平化’组织架构进行管理，建立人才统一管理、统一调配、同质考核、针对性保障机制，医院的本部院区、老院区、碧海院区‘一院三区’行政管理进一步高效化。”赵雪珂介绍，同时建立同质化医疗质量体系，医疗质量统一控制和考核、医疗服务标准同质化管理、医保物价统一服务和监管、教学科研共享，医院高质量发展。医院七星关区分院揭牌仪式现场。（毕医院供图）医院“十大建设”目标，包含党建引领，党建品牌建设；新时期新形势下新冠防控攻坚战；“一院三区”建设、“一体两翼”发展；医院创建准备工作；人事薪酬制度改革；重点专科、重点学科建设；医院文化建设，提高服务质量；建立健全人才引培、科研奖惩机制；干部保健专家库建设；医院“三名”工程建设等共同医院提质增效发展。“围绕发展规划和目标，我们制定了点、面、线结合的帮扶举措。”赵雪珂说，“点”，即他本人和五名专家长期驻点帮扶；“面”，即充分利用省医联体、医院联盟等资源，定期不定期邀请医院开展临床指导、学术交流等，通过团队与团队的碰撞，医院医疗、教学、科研及管理水平；“线”，即医院科室与科室之间建立专科联盟，贵医附院科室专家充分利用医院对应科室开展坐诊、指导。“医院建立了双向转诊绿色通道，医院治疗不了的疑难病症，我们快捷转到贵医附院治疗，病情好转后转回医院进行后期康复。”赵雪珂说，这样既为病人节约开销、减少就诊及办理住院过程中来回奔波的时间，又方便家属照看。毕医院人才交流会现场。（毕医院供图）4月24日，赵雪珂邀请北京协和医学院赵红梅教授及团队到院开展讲座。赵红梅教授就《基金申请要点和心得》展开授课，北京协和医学院病理生理学系博士陈俊冶就《基金项目申报经验分享》展开授课。“赵红梅教授、陈俊冶博士深入浅出的授课，让我们了解到许多前沿性研究，对我们如何规范科研申报有很大启发，对医院学科建设，医院科研水平起到了积极作用。”科教科科长陈东平感慨。短短四个月时间，赵雪珂充分整合各方资源，先医院专职党委副医院参观交流；邀请遵义医院头颈肿瘤科副医院开展帮扶指导；协调年广州市医学会结核病学分会耐药结核病的诊疗规范医院举办......毕医院医院创建工作启动会。（毕医院供图）“我们大力抓好医共体建设，医院建立医共体的22家乡镇（街道）卫生院医疗水平的全面提升。”赵雪珂说。“我们的目标，是通过‘学习+培育’的方式，打造学习型、研究型医疗服务团队，实现由粗犷式规模扩张医院转变，用两到三年的时间，全力创建医院。”赵雪珂说，“未来，争取把医院的五、六个科室打造成区域内的龙头专科，我们有这个信心。”贵州日报天眼新闻记者袁燕谢朝政马红梅冯相清编辑张良胜二审吴一凡三审闵捷