导读：随着我国社会人口老龄化与国家“健康中国”战略的实施、健康产业发展政策的大力扶持，近几年各路资本，如地产、互联网、高科技、险资、药企等纷纷进入医疗服务行业抢占市场份额。医院在如此大的医疗市场与异常激烈的行业竞争中，必须通过差异化的竞争优势赢得行业优势与可持续发展机会，形成核心竞争力。医院投资机构存在的各种误区医院的健康发展。
近日梅奥医院投资者进行了一次小辩论，从医院管理、运营、战略、品牌公信力等方面，医医院过程中到底重不重要，部分精彩对话节选如下：
医疗投资者的观点是：
1.医疗咨询顾问不是那么重要，医院筹建中，足够的资金才重要；
2.医疗咨询顾问的基本工作就是提供建议，医院筹建靠的主要还是设施和人才；
3.医院筹建来说基本没多大效果。
梅奥国际专家的观点是：
1.医疗咨询顾问非常重要，如同指挥部的作战参谋；
2.医医院走出困境，医院战略规划的最速曲线；
3.医院筹建中最重要的角色之一。
管理咨询其实在西方国家已经是一个非常成熟的产业，大大小小的西方企业，在企业生命周期的各个阶段以及运作的各个层面都会邀请管理咨询公司进行辅导，而在医疗医院管理模式相比，医院管理还只是处在一个非常初级的管理水平，有着非常巨大的差距，医院投资者的观点：
该医院投资者认为，医疗咨询顾问其没那么重要，在医院筹建中，足够的资金，设施和人才是最重要的，医院筹建来说，并不能起到关键的作用，仅仅是提供一份咨询报告而已。
而梅奥专家直接指出，中国医疗服务落后的并不是医疗技术，是服务意识和管理方式。医院管医院经营管理过程中的具有很大的局限性，医院的深度和广度发展，医院甚至并不知道自己需要什么，不知道自己的特色在哪儿，不能根据自身特点提出明确的发展思路，在没有目标的情况下，医院的需求及战略发展将会出现很大的偏差，医院的自身管理完善。
面对这些现实存在的问题，梅奥国际在医院共同进行战略思路梳理、发展方向的深入，以第三者公正、医院在管理中的问题并给予专业化分析，以强医院把脉解决问题，医院的内外部资源进行整合与匹配，这可能涉及到学科体系的建立、人力资源的构建、医院文化理念、管理体系流程的优化、医疗服务体系、卫生法规的规范等重要工作。而医院在激烈的市场战争中的军师，给医院出谋划策，医院筹建这场战争。
至此，医院投资者也对此观点进行了充分的肯定，以辩论观点开始，分享知识结束。
优秀的医疗咨询顾问，医院节约以亿记的投资，医院的经营效果。所以医疗咨询顾问最重医院的筹建工作及其未来的经营管理有着重大影响。
对于未来会如何发展？对此，梅奥专家强调：无论中国医疗如何改革，医院的管理咨询会如同其他行业一样发展，医院管理咨询会越来越需要，而只有集专业水准、管理水平、实战经验相结合，医院单位带来价值的的医疗管理咨询企业才能蓬勃发展，梅奥国际一直以此作为企业发展重点。
医院在筹建过程中运营非常艰难，在项目立项、可行性调研分析阶段，应重点考虑如何与其它医疗机构区分开来，尽可能不与其形成竞争，选择空间大的市场。可行性分析必须建立在专业的市场调研基础上，以数据说话，通过调研数据分析确定目标人群、服务范围、医院定位及营销传播策略等。梅奥国际拥有医院一臂之力，如有需要请拨打：-.
