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吉尔吉斯南方水泥有限公司，成立于年6月23日，坐落于奥什州洛卡特区，水泥年产能为万吨，拥有中、吉、俄员工总数约人，是吉尔吉斯工业制造行业中第三大企业。公司产品主要辐射吉尔吉斯南部市场，乌兹别克费尔干那盆地市场。

年12月06日，该公司由华新水泥正式接管，成为华新旗下全资子公司。

年12月8日，湖北武汉通报首例不明原因肺炎患病，医院陆续发现多例有华南海鲜市场暴露史的不明原因肺炎病例，后经证实为新型冠状病毒感染，年1月20日钟南山院土确定新型肺炎“人传人”，年1月23日武汉实施封城，年1月30日世卫组织宣布以来突发公共卫事件，年2月2医院正式交付。

YKC中方人员通过网络得知此消息后，认为中国管控能力那么强，仍因传染太强导致感染人数暴发式增长，对新型肺炎疫情充满了恐慌。看着每天铺天盖地的新闻、飙升的确诊数字和死亡数字，大家不得不担心起来，再加上吉国医疗技术，条件和物资都不及中国，医院全是大病房，没有单间，在医院感染的风险大大增加，更加剧了中方员工对疫情的恐慌，期间有很多同事想要回国，但是吉尔吉斯的国际航班已经暂停，海关已经关闭，另一方面每个同事身上都肩负着相对应的责任，这份责任心迫使他们坚持在岗。

在总部人力资源部和职业健康与安全部领导的大力医院，医院，医院进行对接，邀请国内经验丰富的专家进行交流指导，其中包括心里咨询专家、消毒防护专家、新冠治疗专家，就大家的恐慌心里、怎样防护、感染治疗及后遗症等进行面对面解答，并建立了长期1对1沟通机制。

在领导的重视下，随着疫情发展需要，年7月15日海外事业部总经理徐总裁亲自主持召开了YKC防疫优化工作会议，会上指定李慧总担任YKC公司防疫指导组组长，负责整合事业部总经办、安全、采购等部门及国内医疗资源对YKC进行对口防疫指导，同时请事业部及时联系相关医疗专家，对中方人员进行心理、预防、治疗等方面进行视频辅导交流，还建立了长期一对一沟通机制，有效消除了大家的恐慌心理

年7月15日召开了YKC防疫工作会议，会上认真贯彻落实了事业部的防疫优化工作会议精神，并按照事业部要求迅速成立了YKC工会组织，通过网上投票方式选举产生了工会主席、副主席，当晚工会选举产生了7个工会委员，除负责工会日常工作的开展外，还临时负责调动所有员工做好疫情防控工作

工会成立后对各个委员的职责进行了分工，在公司党支部的领导下迅速成立了YKC防疫组织管理委员会，下设9个工作组，分别是物资计划组、物资采购组、消毒杀菌组、内部信息宣传组、员工心里辅导组、对外联络组、后勤保障组、紧急事务组、督导组。通过