转型时期，医院信息化建设的意义与难点
伴随人工智能、物联网等新兴技术在医疗领域的不断渗透，医院信息化建设在基本满足日常业务需求的情况下，正在一次次的技术更迭浪潮中寻求着转型与升级，以不断适应新环境与新挑战。
年3月17日，由HC3i中国数字医疗网主办、爱普生（中国）有限公司（以下简称“爱普生”）协办的“医院信息化建设系列沙龙”走进吉林省长春市，医院息中心主任才晓东、医院信息中心副主任姜维宁、医院信息中心主任陈彦东、医院网络中心主任医院的信息相关部门负责人出席，医院信息化建设中的互联互通、网络安全等问题展开了深入交流；中国医院计算机中医院信息化建设整体解决方案，EPSON东北区行业销售经理蔡斯琦携智慧打印服务管理方案参与活动。
会议现场
医院信息化建设整体解决方案分享
中国医院计算机中心主任全宇
据中国医院计算机中心主任全宇介绍，医院信息化建设主要涉及医疗网络平台、内部管理平台、物联网平台、大数据分析平台、信息安全、APP、相关人员等内容。其中，医疗网络平台是以患者为核心、以电子病历为轴线的系统，将医嘱、药事管理、收费系统、病理系统、手术麻醉等患者就医流程串联起来，方便患者就医，提升患者满意度；内部管理平台则是一个以人力资源为核心、以人力医院内部管理系统，将员工管理、科研管理、故障报修、物品购买、信息管理、审批管理等整合到一起，医院管理水平和医务人员工作效率；物联网平台管的是物，包括气体监控、电量监控、水压监控等，有问题就会自动报警，最终保证医疗安全、医疗质量和绩效考核；大数据分析平台，通过对门诊、科室工作量、病理等数据分析展现，医院管理层、医生及患者；信息安全方面，通过网络管理软件、VPN准入控制、区域互访控制等，保障患者隐私、数据传输、自身系统和网络的安全，医院业务稳定运行；在APP运用方面，医院开发了医院自己内部的APP，把会诊信息、请假审批等功能都放进去，真正实现无纸化办公；在闭环管理上，实现了围手术期闭环管理、用血全程闭环管理等，医院业务安全。此外，医院信息化建设离不开人的参与，包括院长、业务处室一把手、信息工作人员、工程师等，需要统一认识，持续提升技术服务能力。
全宇表示，医院信息化建设的目的在于流程优化和过程管理、量化医护人员工作量、加强医疗安全和质量控制、数据挖掘等，是一个需要不断完善的过程，且必须宏观符合国家政策，微观符合实际使用要求。
医院信息互联互通与网络安全讨论
在沙龙讨论环节，医院信息化建设规划以及互联互通、网络安全等问题展开了讨论。
讨论环节
与会人员表示，医院信息化建设的关键在于顶层设计，要考虑清楚信息医院管理还是患者，方向不同，走向也不同。同时，医院信息化建设最大的压力所在。医院业务与互联网相连接，使得更多的信息暴露在网络环境下，勒索、攻击等安全事件屡发。因此，一定要做好安全防护和数据备份等工作，医院业务平稳运行、医患信息安全有保障。在信息的互联互通方面，与会人员表示，信息互联互通的目的在于数据传到不同的机构都能准确识别和解读，以实现病历等的互认，因此关键是要做好标准化工作，且技术之间要实现共享。
GE之变：数字化领跑医疗协同时代
今天的GE医疗已经不再是单纯的影像设备商，多元化发展的大腕内心涌动着数字化的血液，让生机随着新医改的大潮不断壮大。
图为：医院管理研究所所长叶全富（左）和GE医疗集团大中华区医疗数字事业部总经理顾曙焱（右）出席CHINCGE医疗新品发布会
不断融合，追求医疗资源协同的三重境界
跨过了自由发展的数字医疗产业，已经完成硬件部署和软件“插秧”，接下来，DT时代数据资源医院迫切打通医疗数据资源。医院管理研究所叶全富所长表示，医院来说，打通数据实现医疗资源协同可以带来不同的收益，从解决科室或应用的信息共享，到权限可控的院内资源共享，再到医联体内的应用共享，数据共享助推医改的发展。
随着GE医疗加速在中国的发展，其落实“全速推进数字化”战略主要基于三个层面：
第一层：医院核心资产管理。通过对设备运营进行监控并分析其产生的大数据，预警设备故障，从而提升医疗资产整体运营效率；
第二层：医院流程和临床效果。通过临床决策支持等手段构建以疾病为导向的诊疗监护新流程，以帮助医生更好地进行诊疗决策；
第三层：推动医疗行业的模式创新。通过共享影像云平台大数据，整合不同业态在不同地域的集团化发展，帮助医疗实体从单一诊疗过渡到体检、养老等其他医疗健康服务领域。
需求至上，数字化让医生更有信心
推进医疗资源协同深化正是GE医疗隆重发布Centricity影像协同平台的主要原因。GE医疗集团大中华区医疗数字事业部总经理顾曙焱介绍说，过去几年里，我们不断推进医疗资源协同的深化，依托CCA（GE医疗影像及临床文档管理中心）、云影像、Centricity医院内科室协同向院间协同和医患交互协同渗透。要实现这样的目标，GE医疗也在全球范围内不断调整自我定位。
首先，更有信心掌控科室的价值。医院精细化管理的要求倒逼每个医疗科室负责人去审视科室的绩效，很多科室开始选择数字化手段提升科室效益。通过对科室资产运行情况的北京专治白癜风医院哪家比较好白癜风克星
